Bien intégrer un nouveau collaborateur / trice

Le programme (2 jours/14h)

Les enjeux de l’onboarding 

• Connaître les enjeux, l’impact et les risques de l’onboarding.
• S’inspirer des différents processus de onboarding possibles en fonction des enjeux.
• Prendre en compte la marque employeur de son entreprise.
• Impliquer le manager dans le succès de l’onboarding.

Préparer l’accueil du nouveau collaborateur

• Développer un processus de onboarding commun à chaque nouveau salarié.
• Distinguer les spécificités de chaque métier pour créer des processus adaptés.
• Mobiliser et sensibiliser l’équipe à l’arrivée d’un nouveau collaborateur.
• Identifier l’intérêt et le rôle d’un parrain dans l’onboarding.
• Prendre en compte les spécificités du nouveau salarié : handicap, différences culturelles, talent, etc…

Le suivi du nouveau salarié au cours de son intégration

• Définir un plan de formation en fonction des spécificités du poste.
• Collecter le feedback du nouveau collaborateur, du reste de l’équipe et de son manager pour s’assurer de son insertion.
• Veiller au niveau de motivation du salarié pour valider le succès de son intégration.

L’évaluation et le retour d’expérience

• Evaluer l’efficacité du processus d’onboarding.
• Analyser la période d’essai.
• Mener un entretien d’avant fin de période d’essai quelle que soit la décision.

✍🏻 Évaluation

• QCM
• Évaluation des acquis 
• Remise d’une attestation de fin de formation

  
  (mis à jour le 13/09/23)