Tableaux de bord RH :

élaborer des outils efficaces

Vous souhaitez construire vos tableaux de bord RH et booster la performance de vos équipes ?

Notre formation saura vous donner les clefs pour une vision précise de la performance du service RH.

Tout le long de cette formation de 2 jours, l’intervenant(e) vous accompagnera dans la création de vos tableaux RH pour mieux mesurer, piloter et développer votre performance RH !

Vous pourrez ainsi analyser des données quantitatives ou réglementaires (absentéisme, turn-over, masse salariale, effectifs, formations, entretiens, accidents du travail…) et des données qualitatives (engagement des salariés, qualité de vie au travail, climat social…), avec une vision précise de la performance du service RH.

D’autres points seront traités comme les indicateurs RH pertinents, le recueil des informations RH dont vous avez besoin pour votre entreprise.

Alors c’est parti !

Le programme (2 jours/14h)

 

Identifier les principes généraux des tableaux de bord 

  • Considérer le tableau de bord comme outil d’information, de pilotage et d’action de la stratégie RH
  • Définir des objectifs et identifier la stratégie RH
  • Organiser les informations nécessaires au pilotage
  • Connaître les référentiels RH
  • Identifier sa cible, les interlocuteurs, utilisateurs et lecteurs pour adapter sa présentation

Concevoir et élaborer un tableau de bord

  • Analyser et contrôler les éléments suivants: rémunérations, effectifs, absentéisme, turnover, relations sociales

  • Rassembler les informations auprès des différents services : implication des chefs de service et des salariés

  • Identifier et choisir des indicateurs essentiels

  • Configurer des tableaux de bord efficaces

Choisir les indicateurs et tableaux de bord RH adaptés à sa propre situation

  • Identifier et choisir des indicateurs, et savoir les calculer

  • Construire ses tableaux de suivi et de pilotage : les incontournables en matière de masse salariale, d’effectifs, de formation, de recrutement, d’absentéisme et de turnover

  • Prioriser et optimiser les indicateurs en fonction de sa stratégie

Identifier des axes de travail ou d’amélioration

  • Analyser les résultats de ses indicateurs

  • Identifier et proposer des actions d’amélioration

  • Construire un plan d’actions pour gagner en performance

✍🏻 Évaluation

  • QCM
  • Évaluation des acquis 
  • Remise d’une attestation de fin de formation

(mis à jour le 13/09/23)

Nous contacter

À QUI S'ADRESSE CETTE FORMATION ?

Pour qui ?

Dirigeant(e)s, collaborateurs/trices des services RH, chargé(e)s de mission ou chef(fe)s de projet RH

Prérequis : Aucun.

Accessibilité pour tous

Aménagement et accueil possible pour les personnes en situation de handicap : nous prévenir avant le début de la session.

OBJECTIFS DE LA FORMATION

  • Utiliser les techniques et les outils de conception des tableaux de bord de suivi et de pilotage de la fonction RH.
  • Identifier les principaux tableaux de bord nécessaires au pilotage.
  • Choisir les indicateurs et tableaux de bord RH adaptés à sa propre situation.
  • Identifier des axes de travail ou d’amélioration

PROCHAINES DATES DE FORMATION

Contactez-nous pour des dates sur-mesure !

NOS TARIFS

À partir de 500 euros HT / jour.

NOS SOLUTIONS DE FINANCEMENT

Les formations de Flexitime Academy peuvent être financées par votre OPCO.

MODALITÉS D'ACCÈS

  • Pour toute demande de formation nous contacter au 06 59 77 34 12. Toutes nos formations se déroulent à Toulouse ou en visioconférence suivant la situation du moment.
  • Pour les délais d’accès : Vous pouvez vous inscrire au plus tard 3 jours avant le début de la formation selon le nombre de places.
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